| 강좌소개 |
# 일정 : 11/17(월) ~ 12/3(수) # 횟수 : 총 11회 # 교재 : [주교재] 인사노무관리론 정석 단권화노트 + 인사노무관리론 정석 판서한판 [부교재] 인사노무관리론 정석 기본서 |
✔ 이 책의 특징
1. 전체 구조를 유지한 압축 정리
기본서에서 제시한 큰 틀을 그대로 반영하여, 단권화 과정에서도 ‘전체 구조 속에서 세부 내용을 이해하는 방식’이 흐트러지지 않도록 하였습니다.
2. 기출 포인트 중심의 구성
역대 기출문제를 분석하여 반복적으로 등장하는 핵심 논점과 문항 형식, 표현 방식까지 반영하였습니다. 이를 통해 학습자는 ‘출제자가 어떤 관점으로 문제를 구성하는가’를 감각적으로 익힐 수 있습니다.
3. 수험생의 시간 효율을 고려한 서술 방식
복잡한 서술은 최대한 줄이고, 반드시 기억해야 하는 문장과 논리관계를 중심으로 정리하였습니다. 이는 암기하기 쉬운 문장 구조, 개념 간 연결 흐름, 논술형 답안 구성의 기반이 되도록 의도된 것입니다.
4. 실무 감각을 잃지 않는 설명
이론적 개념만 나열하는 대신, 실제 조직에서 활용될 수 있는 사례적 시각을 유지하였습니다. 이는 단순히 시험 합격을 넘어, 장차 실무에서의 사고 기반을 함께 다지는 데에도 의미가 있을 것입니다.
✔ 목 차
CHAPTER02 인사노무관리론 이론사_3
Ⅰ.고전적 접근법 4
Ⅱ-1.인간관계론 6
Ⅱ-2.행동과학 8
Ⅲ.근대적 이론 8
Ⅳ.현대적 이론 10
⋮
(이하생략)
✔ 이 책의 특징
역대 모든 기출문제를 철저히 분석하여 시험의 출제 경향과 핵심 포인트를 정리하였으며, 기존 기출뿐 아니라 앞으로 출제 가능성이 높은 내용까지도 포괄적으로 반영하였습니다. 이를 통해 수험생이 단순한 암기를 넘어, 실제 시험장에서 요구되는 사고력과 응용력을 함께 기를 수 있도록 하였습니다.
주요 내용에는 밑줄과 필기 포인트를 모두 반영하여 학습자가 수업 시간에 별도의 필기를 최소화하고, 개념 이해와 논리 구조에 온전히 집중할 수 있도록 구성하였습니다. 본 교재가 수험생 여러분의 효율적인 학습과 깊이 있는 이해를 동시에 실현하는 든든한 동반자가 되기를 바랍니다.
✔ 목 차
CHAPTER01 인사노무관리론 개관_4
Ⅰ.경영학(management) 4
Ⅱ.인적자원의 개념과 특징 5
Ⅲ.인적자원관리의 중요성, 목표, 접근법 7
Ⅳ.인적자원관리의 환경변화 11
⋮
(이하생략)
| No| | 강의명| | 무료보기| | 자료| | 강의시간 |
|---|---|---|---|---|
| 1회 1강 | 11월 17일 : 오리엔테이션 / 경영학 개관 | HIGH LOW |
|
69분 |
| 1회 2강 | 11월 17일 : 인사노무관리론 개관 | 53분 | ||
| 1회 3강 | 11월 17일 : CH04. 직무관리 p.34 | 47분 | ||
| 1회 4강 | 11월 17일 : 3.직무분석 방법 p.35 | 38분 | ||
| 2회 1강 | 11월 18일 : Ⅱ. 직무평가 p.41 | 72분 | ||
| 2회 2강 | 11월 18일 : CH05. 인사관리 p.54 | 51분 | ||
| 2회 3강 | 11월 18일 : (3) 인사평가 방법 선정 p.58 | 40분 | ||
| 2회 4강 | 11월 18일 : ②행위기준평가법(BARS) p.65 | 45분 | ||
| 3회 1강 | 11월 20일 : 지난 회차 리마인드, ㉢MBO 실시단계 p.69 |
|
54분 | |
| 3회 2강 | 11월 20일 : ※인사평가 방법의 전제 조건(검증기준) p.74 | 45분 | ||
| 3회 3강 | 11월 20일 : Ⅲ. 종업원 평가 오류 가능성 p.82 | 51분 | ||
| 3회 4강 | 11월 20일 : 모집/선발 관리 개관 | 47분 | ||
| 4회 5강 | 11월 21일 : CH06. 모집/선발 관리 p.88 |
|
56분 | |
| 4회 6강 | 11월 21일 : ㉯질적 인력수요 예측 기법 p.92 | 53분 | ||
| 4회 7강 | 11월 21일 : (4) 모집관리 절차(모집원천) p.100 | 47분 | ||
| 4회 8강 | 11월 21일 : ※선발방법에 대한 방침 p.108 | 55분 | ||
| 5회 1강 | 11월 22일 : 선발도구에 대한 평가 p.113 |
|
55분 | |
| 5회 2강 | 11월 22일 : CH07. 인사이동관리 p.128 | 50분 | ||
| 5회 3강 | 11월 22일 : 2. 전환 p.134 | 48분 | ||
| 5회 4강 | 11월 22일 : 2.교육 1훈련 실시(do) p.144 | 52분 | ||
| 6회 1강 | 11월 24일 : 지난 회차 리마인드 / ③경영자 교육훈련 p.148 |
|
50분 | |
| 6회 2강 | 11월 24일 : 4)교육주체에 따른 분류 p.155 | 56분 | ||
| 6회 3강 | 11월 24일 : ※커크패트릭 4단계 평가방법의 한계점 p.160 | 59분 | ||
| 6회 4강 | 11월 24일 : 2.경력개발 실행(do) p.169 | 33분 | ||
| 7회 1강 | 11월 25일 : CH09. 직무(재)설계 p.180 |
|
57분 | |
| 7회 2강 | 11월 25일 : 1) 개인차원 직무구조설계 p.187 | 52분 | ||
| 7회 3강 | 11월 25일 : ②직무순환 p.191 | 47분 | ||
| 7회 4강 | 11월 25일 : (3) 직무시간설계 방법 p.196 | 41분 | ||
| 8회 1강 | 11월 27일 : CH10. 임금관리 p.208 |
|
52분 | |
| 8회 2강 | 11월 27일 : 3)-1 임금수준 결정 요인 p.209 | 51분 | ||
| 8회 3강 | 11월 27일 : ①직무급(job-based pay) p.216 | 60분 | ||
| 8회 4강 | 11월 27일 : (3) 임금형태 p.224 | 41분 | ||
| 9회 1강 | 11월 28일 : 지난 회차 리마인드, 할증급(the premium plan) p.227 |
|
55분 | |
| 9회 2강 | 11월 28일 : 업적배분-원가절감 p.232 | 44분 | ||
| 9회 3강 | 11월 28일 : 3. 임금관리체계 평가(see) p.234 | 56분 | ||
| 9회 4강 | 11월 28일 : 4. 퇴직연금제도 유형 p.244 | 49분 | ||
| 10회 1강 | 11월 29일 : CH12. 인간관계 유지관리 p.254 |
|
50분 | |
| 10회 2강 | 11월 29일 : 1. 노동조합의 의의 263 | 49분 | ||
| 10회 3강 | 11월 29일 : 4) 단체교섭 절차 p.270 | 41분 | ||
| 10회 4강 | 11월 29일 : CH14. 이탈관리 p.286 | 64분 | ||
| 11회 1강 | 12월 01일 : CH15. 여성인력관리 p.304 |
|
61분 | |
| 11회 2강 | 12월 01일 : CH17. 국제 인적자원관리 p.322 / 종강 | 41분 | ||
| 11회 3강 | 12월 01일 : 합격자 설명회 (34기 박지원 노무사) | 110분 |
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