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강좌유의사항
(필독) |
# 일정 : 12/09(월) ~ 12/26(목) # 횟수 : 총 11회 # 교재 : 주교재_경영조직론 정석 기본서+경영조직론 정석 판서한판 부교재_경영조직론 정석 단권화노트 |
| 강좌소개 |
# 강의소개 경영조직론 기본 개념 학습을 통해 출제의 맥 잡기 ○ 경영조직론 기본 개념 및 용어 익히기 ○ 경영조직론 프로세스의 논리적 흐름 파악하기 ○ 기본 개념과 기출문제 연결을 통한 출제 경향 파악 및 대비하기
# 강의진행 1. 전체 구조를 통해 큰 그림을 먼저 이해하는 ‘숲을 보고 나무를 보는 강의’ 강의는 개별적인 개념을 학습하기 전, 해당 개념이 자리 잡고 있는 전체적 틀과 구조를 먼저 설명합니다. 이는 경영조직론을 하나의 유기적인 체계로 이해하도록 돕고, 각 개념을 전체 흐름 속에서 자연스럽게 연결 지을 수 있도록 합니다. 이러한 구조적 접근 방식은 학습 내용을 의미 있는 지식으로 내면화하는 데 효과적이며, 학습자는 이를 장기기억에 저장해 시험에서도 쉽게 인출할 수 있습니다. 큰 그림을 본 뒤 세부 개념을 이해하는 학습법은 개념들 간의 연계성을 강화해, 시험뿐만 아니라 이후 실무에서도 유용하게 활용될 것입니다.
2. 체계적 반복 학습과 관리로 완성하는 '필승 학습 전략' 경영조직론 2차 시험에서는 개념을 반복 학습하고, 이를 논리적으로 답변할 수 있는 실력이 필요합니다. 이를 위해 강의는 개념의 반복 학습과 체계적 암기 방법에 중점을 두고 있습니다. 0순환 과정에서는 기본 개념들을 확실히 다지고, 이들을 복습하는 구조를 통해 지속적인 반복 학습을 가능하게 합니다. 이 과정은 경영학 배경이 없거나 처음 접하는 학습자도 어려움 없이 따라올 수 있도록 구성되었습니다. 수강생이 체계적이고 균형 잡힌 기초를 다질 수 있도록 해, 경영조직론에 대한 자신감을 갖고 학습에 몰입할 수 있게 합니다.
3. 시험 출제 경향 파악과 핵심 포인트 집중 정리 강의는 경영조직론의 기출문제를 철저히 분석하여 시험의 출제 경향과 핵심 포인트를 명확히 정리합니다. 이를 통해 수험생들이 시험에 대비할 수 있도록 맞춤형 학습을 제공합니다. 모든 교수님의 교재를 기본으로 삼아 필수적인 개념을 쉽게 풀어내며, 부교재로 핵심노트를 활용하여 학습에 놓치기 쉬운 부분을 꼼꼼하게 보완합니다. 이를 통해 수강생들이 중요한 개념을 빠르게 이해하고, 시험에서 높은 성과를 거둘 수 있도록 돕습니다.
4. 현장 경험을 살린 '실제적 예시를 통한 생동감 있는 학습' 경영조직론 이론을 이해하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 이론을 실제 사례와 연결 짓는 것입니다. 강의에서는 기업 현장에서의 실제 경험을 바탕으로 한 구체적 예시를 활용하여, 학습자들이 개념을 쉽게 이해하고 내재화할 수 있도록 합니다. 현장의 생생한 사례를 통해 이론이 현실에서 어떻게 적용되는지 알게 함으로써, 학습자들은 경영조직론을 보다 흥미롭고 실감 나게 학습할 수 있습니다 |
| 강좌특징 |
▸합격의 정석 “정답은 언제나 조여은” |
Chapter 01 조직과 인간
Chapter 02 경영조직론 개관
Chapter 03 경영조직이론 발전과정
Chapter 04 지각
Chapter 05 성격
Chapter 06 태도
Chapter 07 학습
Chapter 08 능력
Chapter 09 감정
Chapter 10 스트레스
Chapter 11 가치관
Chapter 12 신뢰
Chapter 13 동기부여
Chapter 14 집단에 대한 기본지식
Chapter 15 의사소통
Chapter 16 의사결정
Chapter 17 권력
Chapter 18 갈등
Chapter 19 리더십
Chapter 20 조직개관
Chapter 21 조직문화
Chapter 22 조직설계와 조직구조
Chapter 23 조직개발
Chapter 24 조직변화
Chapter 01 조직과 인간
Chapter 02 경영조직론 개관
Chapter 03 경영조직이론 발전과정
Chapter 04 지각
Chapter 05 성격
Chapter 06 태도
Chapter 07 학습
Chapter 08 능력
Chapter 09 감정
Chapter 10 스트레스
Chapter 11 가치관
Chapter 12 신뢰
Chapter 13 동기부여
Chapter 14 집단에 대한 기본지식
Chapter 15 의사소통
Chapter 16 의사결정
Chapter 17 권력
Chapter 18 갈등
Chapter 19 리더십
Chapter 20 조직개관
Chapter 21 조직문화
Chapter 22 조직설계와 조직구조
Chapter 23 조직개발
Chapter 24 조직변화
Chapter 01 조직과 인간
Chapter 02 경영조직론 개관
Chapter 03 경영조직이론 발전과정
Chapter 04 지각
Chapter 05 성격
Chapter 06 태도
Chapter 07 학습
Chapter 08 능력
Chapter 09 감정
Chapter 10 스트레스
Chapter 11 가치관
Chapter 12 신뢰
Chapter 13 동기부여
Chapter 14 집단에 대한 기본지식
Chapter 15 의사소통
Chapter 16 의사결정
Chapter 17 권력
Chapter 18 갈등
Chapter 19 리더십
Chapter 20 조직개관
Chapter 21 조직문화
Chapter 22 조직설계와 조직구조
Chapter 23 조직개발
Chapter 24 조직변화
| No| | 강의명| | 무료보기| | 자료| | 강의시간 |
|---|---|---|---|---|
| 1회 1강 | 12월 09일 : 오리엔테이션 | HIGH LOW |
|
49분 |
| 1회 2강 | 12월 09일 : 경영조직론 개관 | 56분 | ||
| 1회 3강 | 12월 09일 : 경영조직론의 역사 | 57분 | ||
| 1회 4강 | 12월 09일 : 인간관계론 | 30분 | ||
| 2회 1강 | 12월 10일 : 행동과학이론 | 68분 | ||
| 2회 2강 | 12월 10일 : 지각 | 44분 | ||
| 2회 3강 | 12월 10일 : 통제된 타인평가 | 44분 | ||
| 2회 4강 | 12월 10일 : 성격 | 40분 | ||
| 3회 1강 | 12월 12일 : 성격 |
|
56분 | |
| 3회 2강 | 12월 12일 : 태도 | 52분 | ||
| 3회 3강 | 12월 12일 : 조직몰입 결과(장점/단점) | 47분 | ||
| 3회 4강 | 12월 12일 : 학습 | 45분 | ||
| 4회 1강 | 12월 13일 : 학습 의의 |
|
57분 | |
| 4회 2강 | 12월 13일 : 능력 | 43분 | ||
| 4회 3강 | 12월 13일 : 메슬로 욕구단계이론 | 61분 | ||
| 4회 4강 | 12월 13일 : 허쯔버그 2요인이론 | 37분 | ||
| 5회 1강 | 12월 16일 : 맥클리란드 성취욕구이론 |
|
48분 | |
| 5회 2강 | 12월 16일 : 유의성 | 54분 | ||
| 5회 3강 | 12월 16일 : 로크의 목표설정이론 | 57분 | ||
| 5회 4강 | 12월 16일 : 집단에 대한 기본지식 | 43분 | ||
| 6회 1강 | 12월 17일 : 공식집단과 비공식집단 |
|
57분 | |
| 6회 2강 | 12월 17일 : 의사소통 | 53분 | ||
| 6회 3강 | 12월 17일 : 의사결정 | 54분 | ||
| 6회 4강 | 12월 17일 : 합리적(경제인) 모형 | 40분 | ||
| 7회 1강 | 12월 19일 : 점진적 의사결정 모형 |
|
51분 | |
| 7회 2강 | 12월 19일 : 집단사고 | 48분 | ||
| 7회 3강 | 12월 19일 : 권력 | 61분 | ||
| 7회 4강 | 12월 19일 : 갈등 | 40분 | ||
| 8회 1강 | 12월 20일 : 갈등관리 |
|
59분 | |
| 8회 2강 | 12월 20일 : 행위이론 | 50분 | ||
| 8회 3강 | 12월 20일 : PM이론 | 48분 | ||
| 8회 4강 | 12월 20일 : 하우스경로 - 목표이론 | 50분 | ||
| 9회 1강 | 12월 23일 : 브룸&야고 수정 모형 |
|
64분 | |
| 9회 2강 | 12월 23일 : 서번트 리더십 이론 | 45분 | ||
| 9회 3강 | 12월 23일 : 조직차원 | 48분 | ||
| 9회 4강 | 12월 23일 : 조직설계&조직구조 | 52분 | ||
| 10회 1강 | 12월 24일 : 조직설계에 영향을 주는 변수 |
|
58분 | |
| 10회 2강 | 12월 24일 : 기술과 조직구조 | 51분 | ||
| 10회 3강 | 12월 24일 : 규모 | 55분 | ||
| 10회 4강 | 12월 24일 : 양손잡이 조직 | 40분 | ||
| 11회 1강 | 12월 26일 : 조직 개발 |
|
54분 | |
| 11회 2강 | 12월 26일 : 조직 변화 / 종강 | 32분 |
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