강좌유의사항
(필독) |
# 일정 : 11/18(월) ~ 12/03(화) # 횟수 : 총 11회 # 교재 : 주교재_인사노무관리 정석 기본서+인사노무관리 정석 판서한판 부교재_인사노무관리 정석 단권화노트 # 문의/질문 카 페 cafe.naver.com/cpla300
** 교재구매안내 11월 13일(수) 법문서적에서만 구매가능 |
강좌소개 |
▸ 합격의 정석 “정답은 언제나 조여은”
# 강의소개 인사노무관리 기본 개념 학습을 통해 출제의 맥 잡기 ○ 인사노무관리 기본 개념 및 용어 익히기 ○ 인사노무관리 프로세스의 논리적 흐름 파악하기 ○ 기본 개념과 기출문제 연결을 통한 출제 경향 파악 및 대비하기
# 강의진행 1. 전체적 구조를 먼저 제시하는 '숲을 보고 나무를 보는 강의' 강의는 개별 개념을 학습하기에 앞서, 그 개념이 위치하는 전체적 틀과 맥락을 먼저 제시합니다. 이를 통해 학습자는 각각의 개념을 논리적 흐름 안에서 위치 지을 수 있으며, 더 큰 틀에서 개별 요소들이 어떻게 연관되는지를 이해할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 논리적 이해를 통해 학습 내용을 장기기억으로 전환하여, 필요할 때마다 쉽게 기억을 불러낼 수 있도록 돕습니다. 전체와 부분을 균형 있게 아우르는 학습법은 실제 시험 대비뿐만 아니라 이후 실무에서도 큰 도움이 될 것입니다.
2. 반복 학습과 체계적 관리로 구성된 '필승 학습 전략' 인사노무관리 2차 시험을 목표로 하는 이 강의는 시험에 최적화된 반복 학습과 체계적인 개념 암기를 중시합니다. 0순환 과정에서 기본 개념을 확실히 이해하고 복습하는 틀을 마련하여, 향후 반복 학습을 통해 개념이 확고히 자리 잡을 수 있도록 합니다. 이러한 구조적 접근은 경영학에 대한 배경지식이 없는 수강생이라도 기초부터 탄탄하게 학습해나갈 수 있게 돕습니다. 초보자도 쉽게 따라갈 수 있는 학습의 기본기를 제공하여 모든 수강생이 자신감을 갖고 학습을 지속할 수 있도록 구성하였습니다.
3. 철저한 기출 분석을 통한 시험 출제 경향과 포인트 정리 강의는 기출문제 분석을 통해 시험 출제 경향과 핵심 포인트를 파악하고, 이를 중심으로 내용을 정리합니다. 모든 교수님의 기본 교재를 바탕으로 가장 기본적이면서도 시험에 필수적인 개념을 확실하게 다루며, 핵심노트를 부교재로 활용해 학습에서 놓치기 쉬운 부분을 보완합니다. 이를 통해 수험생이 빠르고 효율적으로 시험에 필요한 내용을 익히고, 실제 시험에서도 높은 점수를 받을 수 있는 실력을 갖출 수 있도록 돕습니다.
4. 현장 경험을 반영한 '실제적 예시를 통한 살아있는 학습' 이론적 개념을 이해하는 데 가장 효과적인 방법은 현실 상황에 이론을 적용해보는 것입니다. 강의에서는 기업 현장에서 실제 경험했던 사례들을 활용하여, 수험생들이 인사노무관리의 이론을 보다 생동감 있게 받아들일 수 있도록 합니다. 구체적인 상황과 실무 예시를 통해 이론이 다소 어렵게 느껴졌던 학습자들도 쉽게 이해할 수 있는 수업을 제공하며, 이론이 실제로 어떻게 응용되는지에 대한 이해를 높여드립니다. |
Chapter 01 인사노무관리론 개관
Chapter 02 인사노무관리론 이론사
Chapter 03 전략적 인적자원관리
Chapter 04 직무관리
Chapter 05 인사관리
Chapter 06 모집/선발관리(외부충원)
Chapter 07 인사이동관리
Chapter 08 교육/훈련관리
Chapter 09 직무(재)설계
Chapter 10 임금관리
Chapter 11 복리후생관리
Chapter 12 인간관계 유지관리
Chapter 13 노사관계 유지관리
Chapter 14 이탈관리
Chapter 15 여성인력관리
Chapter 16 산업안전관리
Chapter 17 국제인적자원관리
Chapter 01 인사노무관리론 개관
Chapter 02 인사노무관리론 이론사
Chapter 03 전략적 인적자원관리
Chapter 04 직무관리
Chapter 05 인사관리
Chapter 06 모집/선발관리(외부충원)
Chapter 07 인사이동관리
Chapter 08 교육/훈련관리
Chapter 09 직무(재)설계
Chapter 10 임금관리
Chapter 11 복리후생관리
Chapter 12 인간관계 유지관리
Chapter 13 노사관계 유지관리
Chapter 14 이탈관리
Chapter 15 여성인력관리
Chapter 16 산업안전관리
Chapter 17 국제인적자원관리
Chapter 18 인사관리 기타주제
Chapter 02 인사노무관리론 이론사
Chapter 03 전략적 인적자원관리
Chapter 04 직무관리
Chapter 05 인사관리
Chapter 06 모집/선발관리(외부충원)
Chapter 07 인사이동관리
Chapter 08 교육/훈련관리
Chapter 09 직무(재)설계
Chapter 10 임금관리
Chapter 11 복리후생관리
Chapter 12 인간관계 유지관리
Chapter 13 노사관계 유지관리
Chapter 14 이탈관리
Chapter 15 여성인력관리
Chapter 16 산업안전관리
Chapter 17 국제인적자원관리
Chapter 18 인사관리 기타주제
No| | 강의명| | 무료보기| | 자료| | 강의시간 |
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1회 1강 | 11월 18일 : 오리엔테이션 | HIGH LOW | 63분 | |
1회 2강 | 11월 18일 : 인사노무관리론 : 적재적소배치 | 45분 | ||
1회 3강 | 11월 18일 : 직무관리 | 46분 | ||
1회 4강 | 11월 18일 : 설문지법 | 41분 | ||
2회 1강 | 11월 19일 : 직무 평가 | 73분 | ||
2회 2강 | 11월 19일 : 종업원 관리 | 46분 | ||
2회 3강 | 11월 19일 : 평가방법선정 | 48분 | ||
2회 4강 | 11월 19일 : 행위관찰평가법 | 31분 | ||
3회 1강 | 11월 21일 : MBO 실시단계 | 53분 | ||
3회 2강 | 11월 21일 : 좋은 평가도구가 갖춰야 할 요건 | 59분 | ||
3회 3강 | 11월 21일 : 후광효과 | 58분 | ||
3회 4강 | 11월 21일 : 모집선발관리 의의 | 30분 | ||
4회 1강 | 11월 22일 : 모집 선발 관리 | 67분 | ||
4회 2강 | 11월 22일 : 명목집단 기법 | 53분 | ||
4회 3강 | 11월 22일 : 외부모집 | 53분 | ||
4회 4강 | 11월 22일 : 선발시험 | 34분 | ||
5회 1강 | 11월 25일 : 입직관리 | 59분 | ||
5회 2강 | 11월 25일 : 적정성 | 53분 | ||
5회 3강 | 11월 25일 : 교육/훈련 관리의의 | 50분 | ||
5회 4강 | 11월 25일 : 교육/훈련 대상자 선정 | 34분 | ||
6회 1강 | 11월 26일 : 경영자 교육훈련 | 59분 | ||
6회 2강 | 11월 26일 : 교육훈련 주체에 따른 구분 | 62분 | ||
6회 3강 | 11월 26일 : 경력개발 | 45분 | ||
6회 4강 | 11월 26일 : 경력경로 설계 | 32분 | ||
7회 1강 | 11월 28일 : 직무(재)설계 | 65분 | ||
7회 2강 | 11월 28일 : 현대적 직무설계 방법 | 47분 | ||
7회 3강 | 11월 28일 : 독립변수(원인변수) | 49분 | ||
7회 4강 | 11월 28일 : 직무시간 설계 | 37분 | ||
8회 1강 | 11월 29일 : 임금관리 | 52분 | ||
8회 2강 | 11월 29일 : 임금수준 | 52분 | ||
8회 3강 | 11월 29일 : 임금체계 | 50분 | ||
8회 4강 | 11월 29일 : 직능급 - 유형 | 48분 | ||
9회 1강 | 12월 02일 : 할증급 | 50분 | ||
9회 2강 | 12월 02일 : 집단성과급 유형 | 56분 | ||
9회 3강 | 12월 02일 : 퇴직금 | 47분 | ||
9회 4강 | 12월 02일 : 퇴직금 | 40분 | ||
10회 1강 | 12월 03일 : 인간관계 유지관리 | 57분 | ||
10회 2강 | 12월 03일 : 노동조합의 형태 | 47분 | ||
10회 3강 | 12월 03일 : 단체협약 | 43분 | ||
10회 4강 | 12월 03일 : 이탈 관리 | 49분 | ||
11회 1강 | 12월 05일 : 여성 인력 관리 | 58분 | ||
11회 2강 | 12월 05일 : 국제 인사 관리 / 종강 | 37분 |