조직행동론은 일반적으로 사람들의 성격, 인지, 태도와 행동 등의 개인 특성 변인과 직무 특성, 리더십, 조직문화, 조직 구조 등의 상황 특성 변인, 그리고 이러한 변인 간의 상호작용이 조직 내 개인, 작업 집단, 조직 전체의 성과에 미치는 영향을 연구한다.
조직행동론을 다루는 책 중에서 전 세계적으로 가장 많이 읽히고 있는 이 책을 통해 집단 및 조직 전체의 성과에 미치는 구체적인 요인(집단행동, 동기부여, 리더십 등)을 더 깊이 이해하고, 일상생활과 직결된 다양한 이슈(의사결정과 의사소통, 갈등과 협상, 권력과 정치)에 대해 효과적인 해결책을 얻을 수 있을 것이다.
제1부 서론
제1장 조직행동이란 무엇인가
제2부 개인
제2장 조직의 다양성
제3장 태도와 직무만족
제4장 성격과 가치
제5장 지각과 개인적 의사결정
제6장 감정과 기분
제7장 동기부여 개념
제8장 동기부여: 개념에서 적용까지
제3부 집단
제9장 집단 행동의 기초
제10장 작업 팀의 이해
제11장 권력과 정치
제12장 커뮤니케이션
제13장 리더십
제14장 조직구조의 기초
제4부 조직 시스템
제15장 조직문화
제16장 인사관리 정책과 관행
제17장 조직 변화와 스트레스 관리
제18장 갈등과 협상
부록 조직행동에 대한 연구
종합 사례
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| No| | 강의명| | 무료보기| | 자료| | 강의시간 |
|---|---|---|---|---|
| 1회 1강 | 11월 27일 : 오리엔테이션 | HIGH LOW |
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61분 |
| 1회 2강 | 11월 27일 : 조직행동이란 무엇인가 p.2 | 67분 | ||
| 1회 3강 | 11월 27일 : 조직행동모델 개발에 대한 관심 p.29 | 55분 | ||
| 2회 1강 | 11월 28일 : 능력 p.66 | 69분 | ||
| 2회 2강 | 11월 28일 : 핵심자아 평가 p.128 | 60분 | ||
| 2회 3강 | 11월 28일 : 감정지능 p.215 | 60분 | ||
| 3회 1강 | 11월 29일 : 직무태도 p.87 | 76분 | ||
| 3회 2강 | 11월 29일 : 지각 p.154 | 66분 | ||
| 3회 3강 | 11월 29일 : 의사결정에서의 일반적인 오류 p.169 | 60분 | ||
| 4회 1강 | 11월 30일 : 동기부여의 개념 p.238 | 69분 | ||
| 4회 2강 | 11월 30일 : 동기부여에 대한 다른 현대이론 p.253 | 75분 | ||
| 4회 3강 | 11월 30일 : 종업원 참여 p.295 | 56분 | ||
| 5회 1강 | 12월 01일 : 집단속성 - 역할 p.325 | 83분 | ||
| 5회 2강 | 12월 01일 : 집단의사결정 p.342 | 63분 | ||
| 5회 3강 | 12월 01일 : 효과적인 팀 창조하기 p.369 | 49분 | ||
| 6회 1강 | 12월 04일 : 커뮤니케이션 p.436 | 90분 | ||
| 6회 2강 | 12월 04일 : 권력과 정치 p.396 | 66분 | ||
| 6회 3강 | 12월 04일 : 정치적 행동의 윤리성 p.423 | 45분 | ||
| 7회 1강 | 12월 05일 : 협상 p.702 | 78분 | ||
| 7회 2강 | 12월 05일 : 상황적합이론 p.484 | 57분 | ||
| 7회 3강 | 12월 05일 : 거래적 리더십과 변혁적 리더십 p.493 | 68분 | ||
| 8회 1강 | 12월 06일 : 조직설계의 실제 p.16 | 75분 | ||
| 8회 2강 | 12월 06일 : 주요 상황성 p.37 | 57분 | ||
| 8회 3강 | 12월 06일 : 전략과 조직설계 선택을 위한 2개의 틀 p.71 | 65분 | ||
| 9회 1강 | 12월 07일 : 조직구조의 기초 p.104 | 71분 | ||
| 9회 2강 | 12월 07일 : 기능별 사업별 지역별 구조 p.124 | 70분 | ||
| 9회 3강 | 12월 07일 : 외부환경 p.158 | 63분 | ||
| 10회 1강 | 12월 08일 : 유기적조직과 기계적조직 p.177 | 73분 | ||
| 10회 2강 | 12월 08일 : 조직 간 관계의 분석 틀 p.204 | 59분 | ||
| 10회 3강 | 12월 08일 : 제도화 p.222 | 68분 | ||
| 11회 1강 | 12월 11일 : 글로벌전략에 적합한 조직구조의 설계 p.256 | 77분 | ||
| 11회 2강 | 12월 11일 : 상업적 목표와 사회복지 목표 동시 달성을 위한 조직설계 p.292 | 59분 | ||
| 11회 3강 | 12월 11일 : 내부설계 요소 p.333 | 66분 | ||
| 12회 1강 | 12월 12일 : 비핵심 부서의 기술 p.359 | 77분 | ||
| 12회 2강 | 12월 12일 : 인공지능 p.405 | 65분 | ||
| 12회 3강 | 12월 12일 : 수명주기별 조직의 특성 p.443 | 61분 | ||
| 13회 1강 | 12월 13일 : 챕터11 조직문화와 통제 p.474 | 70분 | ||
| 13회 2강 | 12월 13일 : 챕터12 혁신과 변화 p.510 | 61분 | ||
| 13회 3강 | 12월 13일 : 12.5 전략과 구조의 변화 p.534 | 62분 | ||
| 14회 1강 | 12월 14일 : 제한된 합리성관점 p.572 | 78분 | ||
| 14회 2강 | 12월 14일 : 상황적합적 의사결정체계 p.599 | 54분 | ||
| 14회 3강 | 12월 14일 : 권력과 권한 p.634 / 종강 | 50분 |
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