▶ 이 책은 조직행동을 다룬 이론서입니다. 조직행동의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있습니다.
Part 1 조직행동이란 무엇인가
Chapter 1 조직행동에 대한 기본이해
Part 2 개인수준행동
Chapter 2 지각
Chapter 3 개인차: 성격 및 능력
Chapter 4 모티베이션
Chapter 5 태도
Chapter 6 감정 및 직무 스트레스
Chapter 7 직무행동과 학습
Chapter 8 의사결정
Part 3 집단수준 행동
Chapter 9 집단
Chapter 10 커뮤니케이션
Chapter 11 갈등과 권력
Chapter 12 리더십
Part 4 조직수준 행동
Chapter 13 조직구조 및 변화
Chapter 14 조직문화
참고문헌
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| No| | 강의명| | 무료보기| | 자료| | 강의시간 |
|---|---|---|---|---|
| 1회 1강 | 09월 04일 : 조직과 조직설계 | HIGH LOW | 68분 | |
| 1회 2강 | 09월 04일 : 조직설계 구조적 차원 |
|
74분 | |
| 1회 3강 | 09월 04일 : 조직설계와 전략과의 관계 | 61분 | ||
| 2회 1강 | 09월 11일 : 전략적 의도 p.63 |
|
61분 | |
| 2회 2강 | 09월 11일 : 조직 효과성 p.81 | 71분 | ||
| 2회 3강 | 09월 11일 : 수평적 정보공유 p.111 | 65분 | ||
| 3회 1강 | 09월 18일 : 부서화 방법 |
|
47분 | |
| 3회 2강 | 09월 18일 : 아웃소싱 개념 | 86분 | ||
| 3회 3강 | 09월 18일 : 환경 동태성 | 62분 | ||
| 4회 1강 | 10월 02일 : 기계적 구조와 유기적 구조 |
|
66분 | |
| 4회 2강 | 10월 02일 : 조직간 관계 | 63분 | ||
| 4회 3강 | 10월 02일 : 글로벌 환경을 위한 조직설계 | 59분 | ||
| 5회 1강 | 10월 09일 : 문제 (강의없음) |
|
0분 | |
| 5회 2강 | 10월 09일 : 사업부제 구조설명, 조직의 사회적 책임 |
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54분 | |
| 5회 3강 | 10월 09일 : 제조 및 서비스 기술을 위한 조직설계 | 54분 | ||
| 5회 4강 | 10월 09일 : 페로우, 톰슨의 이론설명 | 46분 | ||
| 6회 1강 | 10월 16일 : 조직기술과 조직구조 |
|
95분 | |
| 6회 2강 | 10월 16일 : AI를 이용한 조직설계 | 56분 | ||
| 7회 1강 | 10월 23일 : 조직수명주기 |
|
55분 | |
| 7회 2강 | 10월 23일 : 관료주의와 통제형태 | 50분 | ||
| 7회 3강 | 10월 23일 : 조직문화 | 73분 | ||
| 8회 1강 | 10월 30일 : 문제 (강의없음) |
|
0분 | |
| 8회 2강 | 10월 30일 : 조직의 5가지 부문 |
|
70분 | |
| 8회 3강 | 10월 30일 : 혁신 | 54분 | ||
| 8회 4강 | 10월 30일 : 새로운 제품과 서비스 | 63분 | ||
| 9회 1강 | 11월 13일 : 문제 (강의없음) |
|
0분 | |
| 9회 2강 | 11월 13일 : 조직변화와 레윈의 모형 |
|
67분 | |
| 9회 3강 | 11월 13일 : 지각 | 55분 | ||
| 9회 4강 | 11월 13일 : 켈리의 공변모형 | 59분 | ||
| 10회 1강 | 11월 20일 : 문제 (강의없음) |
|
0분 | |
| 10회 2강 | 11월 20일 : 켈리의 귀인이론 |
|
61분 | |
| 10회 3강 | 11월 20일 : 태도 | 65분 | ||
| 10회 4강 | 11월 20일 : 직무몰입 | 39분 | ||
| 11회 1강 | 11월 27일 : 문제 (강의없음) |
|
0분 | |
| 11회 2강 | 11월 27일 : 감정과 스트레스 |
|
67분 | |
| 11회 3강 | 11월 27일 : 내용이론 | 67분 | ||
| 11회 4강 | 11월 27일 : 과정이론 | 47분 | ||
| 12회 1강 | 12월 04일 : 문제 (강의없음) |
|
0분 | |
| 12회 2강 | 12월 04일 : 감정노동 |
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62분 | |
| 12회 3강 | 12월 04일 : 학습 | 45분 | ||
| 12회 4강 | 12월 04일 : 의사결정 | 57분 | ||
| 13회 1강 | 12월 11일 : 문제 (강의없음) |
|
0분 | |
| 13회 2강 | 12월 11일 : 강화이론 |
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54분 | |
| 13회 3강 | 12월 11일 : 집단파트 | 64분 | ||
| 13회 4강 | 12월 11일 : 역할 | 52분 | ||
| 14회 1강 | 12월 18일 : 커뮤니케이션 네트워크 |
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83분 | |
| 14회 2강 | 12월 18일 : 협상 | 54분 | ||
| 14회 3강 | 12월 18일 : 리더십 개념 및 구조 | 72분 | ||
| 14회 4강 | 12월 18일 : 리더십 상황이론 / 종강 | 65분 |
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