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0순환 / 인사노무관리
2022 오은지 인사노무관리 GS0순환(평일반)
강의촬영(실강) : 2021년 11월
강의수 : 39강
|
수강기간 : 40일
2배수 완강
강좌
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2022 오은지 인사노무관리 GS0순환(평일반)
자동지급강의
  • 오은지 인사노무관리/경영조직 기출해설강의
주교재 다독이는 인사노무관리(제2판) 26,100원 (↓10%)
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강좌정보
강좌소개

# 일정 : 11/1(월) ~ 11/16(화)

# 횟수 : 총 12회

# 교재 : 다독이는 인사노무관리 2판(오은지 著)

교재정보
다독이는 인사노무관리(제2판)
  • 분야 : 공인노무사 |
  • 저자 : 오은지 |
  • 출판사 : (주)윌비스 |
  • 판형/쪽수 : 190*260 / 483
  • 출판일 : 2021-11-02 |
  • 교재비 : 26,100원 (↓10%) [판매중]

이 책의 특징

이 책이 달라진 부분은 크게 형식적인 부분과 내용적인 부분으로 나눌 수 있습니다.

<형식적인 부분>으로 중목차까지 색이 들어갔습니다.

그래서 로마자 대목차 다음으로 아라비아 숫자 중목차까지 색을 입혀서 여러분들이 형광펜 작업을 조금 더 편하게 하실 수 있도록 개선했습니다.

<내용적인 부분>으로는 여러분들이 주로 어려워하시는 부분에 좀 더 자세한 설명을 더했습니다.

그리고 강의를 하면서 부연설명이 더 필요하다고 판단했던 부분을 보충했고요.

 

 

교수저 특성상 의미가 애매하거나 모호하게 쓰인 부분은 삭제하거나 쉬운 표현으로 수정했습니다.

 

 

[머리말]

두 번째 인사

안녕하세요 여러분!

초판이 나온 지 1년도 안되어서 개정판으로 또 인사를 드리게 되었습니다.

저의 욕심이 가득 담긴 책이니까요.

여러분의 1년이 이 책과 함께 풍성해졌으면 좋겠습니다.

 

 

이 책의 사용법

이 책은 저 없이 여러분들이 혼자 공부하실 수 있도록 쓰였습니다.

수험서는 그래야만 한다고 생각했어요.

왜냐하면 여러분은 수험서를 지겹도록 읽고 외우면서

저보다도 수험서와 더 오랜 시간을 보내기 때문입니다.

 

1. 그래서 이 책은 강의를 듣기 전에 읽어도 무방합니다.

물론 강의를 들으면서 책에 없는 내용들을 채워나가는 것이 가장 좋습니다.

하지만 꼭 강의를 듣지 않더라도

대목차를 따라서 큰 흐름을 이해할 수 있게 구성했습니다.

여러분은 제 강의를 듣기 전에 먼저 이 책을 가볍게 읽어주세요!

 

2. 그 다음 다시 책을 읽으시면서

1편 인사관리의 이해

2편 인사관리의 환경변화

3편 전략적 인적자원관리를 주의 깊게 읽어주세요.

1편부터 3편까지는 인적자원관리의 기능적 부분들은 아니지만

인사관리 과목을 깊게 이해하는 데 도움이 되는 부분들입니다.

그리고 각 기능적 차원들(직무, 확보, 개발, 평가, 보상, 유지, 노사, 이직)

맨 첫 장을 꼭 읽어주세요.

각 기능적 차원들의 개념과 존재 이유가 쓰여 있습니다.

이런 부분들은 아주아주 기본적인 내용이라서

그 자체로 출제될 가능성이 높다고 할 수는 없지만

?에 대한 답을 하게 해주는 부분입니다.

각 기능적 차원들이 왜 필요한지?

왜 이런 방식으로 움직이는지?

이 시스템의 본질이 무엇인지?

아마도 여러분들은 수험기간 동안 세부적인 암기에 쫓기느라

?라는 질문에 대해서는 답하기를 어려워할 수도 있습니다.

하지만 인사관리 과목의 최근 출제경향은 달라지고 있습니다.

단순히 암기한 지식을 더 빨리, 더 많이 쓰는 능력이 아니라

축적한 지식을 유연하고 논리적으로 풀어낼 수 있는 능력을 요구하고 있습니다.

기계적으로 수험서를 암기하는 것이 아니라

주체적으로 고민하면서 학습해야 하는 이유입니다.

 

3. 그 다음 회독 때에는 살붙이기부분을 유심히 관찰해 보세요.

여러분의 사고를 확장시켜주고,

답안의 변별력을 강화시켜줄 무기가 되어 줄 거예요.

그리고 여기서 힌트를 얻어서

답안의 여백에 여러분 나름대로 살붙이기를 시도해 보세요.

그런 작은 부분들이 모여서

결국 0.1점의 차이를 만들어 내고

그 점수들이 모여서 합격이라는 결과를 만들어 낼 수 있습니다.

 

 

달라진 부분

이번 개정작업에서 가장 중요하게 생각했던 부분은

수험적합적일 것이었습니다.

쉽게 말해서

단권화에 드는 수고로움을 덜어드리고 싶었어요.

그래서 이 책이 달라진 부분은

크게 형식적인 부분과 내용적인 부분으로 나눌 수 있습니다.

<형식적인 부분>으로 중목차까지 색이 들어갔습니다.

단권화의 기본은 목차 수준별로 색을 달리해서

구분을 짓는 거라고 말씀드렸었죠.

형광펜 작업을 가장 먼저 하셔야 한다고요.

그래서 로마자 대목차 다음으로 아라비아 숫자 중목차까지 색을 입혀서

여러분들이 형광펜 작업을 조금 더 편하게 하실 수 있도록 개선했습니다.

<내용적인 부분>으로는 여러분들이 주로 어려워하시는 부분에 좀 더 자세한 설명을 더했습니다.

그리고 강의를 하면서

부연설명이 더 필요하다고 판단했던 부분을 보충했고요.

교수저 특성상 의미가 애매하거나 모호하게 쓰인 부분은

삭제하거나 쉬운 표현으로 수정했습니다.

사례를 첨가하기도 했고요.

하지만 초판에서도 말씀드렸지만

이 책은 아직 완성되지 않았습니다.

여러분이 이 책을 쪼개고 자르고 붙여서

여러분의 손때가 묻고 묻어 너덜너덜해지는 날 아마 완성될 거예요.

멋진 책으로 완성되길 바랍니다.

 

곧 만나요 여러분!

 

 

202110

지 드림

 

2장 인사관리의 학문적 체계 7

(이하 생략)

 

3장 인사관리의 주체와 연구대상 13

(이하 생략)

 

4장 인사관리의 목표 15

(이하 생략)

 

5장 인사관리의 발전 16

(이하 생략)

 

 

2_인사관리의 환경변화

1장 외부환경 30

(이하 생략)

 

2장 내부환경 35

(이하 생략)

 

3_전략적 인적자원관리

1장 전략경영 46

(이하 생략)

 

2장 전략적 인적자원 관리 49

(이하 생략)

 

3장 전략적 인적자원관리의 필수요건 54

(이하 생략)

 

 

4_21세기 기업경영

1장 기업윤리 62

(이하 생략)

(이하 생략)

 

2장 국제 인적자원관리 67

(이하 생략)

 

34차 산업혁명 74

(이하 생략)

 

 

5_직무관리

1장 직무 80

(이하 생략)

 

2장 직무분석 83

(이하 생략)

 

3장 직무평가 93

(이하 생략)

 

4장 직무설계 102

(이하 생략)

 

 

6_확보관리

1장 인적자원계획(인적자원 수요 및 공급예측) 120

(이하 생략)

 

2장 모집 138

(이하 생략)

 

3장 선발 151

(이하 생략)

 

 

7_개발관리

1장 교육훈련 172

(이하 생략)

 

2장 경력관리 215

(이하 생략)

3장 승진관리 236

(이하 생략)

 

8_평가관리

 

1장 인사평가의 개념 244

(이하 생략)

 

2장 인사평가의 구성요건 248

(이하 생략)

 

3장 인사평가의 방법 255

(이하 생략)

 

4장 성과관리 272

(이하 생략)

 

5장 평가결과의 활용 290

(이하 생략)

 

6장 팀 평가 293

(이하 생략)

 

 

9_보상관리

1장 임금관리 298

(이하 생략)

 

2장 임금수준 307

(이하 생략)

 

3장 임금체계 315

(이하 생략)

 

4장 임금형태 333

(이하 생략)

 

5장 임금평가 356

(이하 생략)

 

6장 복리후생 관리 357

(이하 생략)

 

 

10_유지관리

1장 근로시간 관리 380

(이하 생략)

 

2장 안전보건관리 392

(이하 생략)

 

3장 스트레스 관리 400

(이하<

강의목차
No| 강의명| 무료보기| 자료| 강의시간
1회 1강 11월 01일 : 강의소개 HIGH LOW 54분
1회 2강 11월 01일 : 경제활동 71분
1회 3강 11월 01일 : 테일러 46분
2회 1강 11월 02일 : 11월 02일 : 전략의 개념 p.45 60분
2회 2강 11월 02일 : 전략유형 p.36 47분
2회 3강 11월 02일 : 필수요건 p.54 69분
3회 1강 11월 03일 : 직무관리 64분
3회 2강 11월 03일 : 직무의 의의 p.80 66분
3회 3강 11월 03일 : 직무평가 p.94 57분
4회 1강 11월 04일 : 직무설계 46분
4회 2강 11월 04일 : 전문화(수평적,수직적) 99분
4회 3강 11월 04일 : 확보관리 39분
5회 1강 11월 05일 : 인적 자원계획 85분
5회 2강 11월 05일 : 인력부족 과잉 49분
5회 3강 11월 05일 : 모집(내부,외부) 57분
6회 1강 11월 08일 : 인적자원의 수요예측 p.12 58분
6회 2강 11월 08일 : 신뢰성 타당성 79분
6회 3강 11월 08일 : 교육훈련 57분
7회 1강 11월 09일 : 교육훈련 모델링 p.180 75분
7회 2강 11월 09일 : 교육훈련 기법 p.187 83분
7회 3강 11월 09일 : 경력 관리 30분
8회 1강 11월 10일 : 경력개발 90분
8회 2강 11월 10일 : 경력개발 5단계,승진 39분
8회 3강 11월 10일 : 인사평가 75분
9회 1강 11월 11일 : 인사평가의 방법 93분
9회 2강 11월 11일 : 평가내용 39분
9회 3강 11월 11일 : 성과관리 76분
10회 1강 11월 12일 : 성과관리 75분
10회 2강 11월 12일 : 역량평가 73분
10회 3강 11월 12일 : 임금보상 58분
11회 1강 11월 15일 : 임금관리 81분
11회 2강 11월 15일 : 임금체계 93분
11회 3강 11월 15일 : 직능급 45분
12회 1강 11월 16일 : 집단 성과급 78분
12회 2강 11월 16일 : 퇴직급여 65분
12회 3강 11월 16일 : 유지관리 p.379 63분
13회 1강 11월 17일 : 매슬로우 욕구 피라미드,xy이론 57분
13회 2강 11월 17일 : 규칙의 망 72분
13회 3강 11월 17일 : 단체교섭 / 종강 121분
직장인반 수강 안내
  • 예) 40일 강좌 수강시
    - 수강 시간 : 평일 18~06시만 수강 / 주말, 공휴일 24시간 수강
    - 수강 기간 : 원래 수강 기간 X 1.4배수(40일 X 1.4 = 56일)
    - 수강 중지 : 3회. 3회의 합은 56일까지
    - 수강 연장 : 3회. 1일 연장 수강료는 원래 수강 기간 40일 기준(강의 종료일까지만 연장 가능)
    - 수강 환불 : 환불일수는 원래 수강 기간 40일 기준(수강 중지시 환불 불가)
    - 직장인반은 일반강의로 변경이 안됩니다.