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강좌유의사항
(필독) |
# 일정 : 6/14(금) ~ 8/16(금), 6/21(금) 강의 없음 # 횟수 : 총 9회 # 교재 : 경영조직론 정석 기본서
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| 강좌소개 |
1. 숲을 보고 나무를 보는 강의 개별 개념을 학습하기 전에 개념이 파생된 전체적 틀을 먼저 설명합니다. 이후 관련 개념을 학습할 때마다 전체 틀을 떠올리며 논리적 흐름을 갖고 이해할 수 있습니다. 이처럼 논리적 이해가 선행된 학습은 유의미화 단계를 통해 장기기억으로 저장되어 쉽게 인출, 저장이 가능합니다.
2. 지속적 반복 학습과 체계적 관리를 통한 필승 전략 우리가 목표로 하는 2차 시험의 키는 해당 개념을 얼마나 반복적으로 학습하여 답안을 작성하는 능력에 있습니다. 이를 위해서는 기본 개념의 반복 학습 및 암기는 필수적입니다. 0기에서는 기본 개념을 다루고 이를 복습한 후 지속적인 반복 할 수 있는 틀을 마련하는 기간입니다. 강의는 기본부터 체계적으로 접근하여 경영학에 대해서 자신이 없거나, 경영학을 처음 공부하는 분들도 무리 없이 강의를 이해할 수 있도록 구성하였습니다.
3. 시험 출제 경향과 출제 포인트 정리 인사노무관리의 출제경향에 맞추어 맥을 확실하게 잡아드립니다. 기출문제를 철저히 분석하여 시험 출제경향을 파악하고 이에 맞추어 수업을 진행할 예정입니다. 임창희 교수님의 책을 중심으로 가장 기본적인 내용을 중심으로 설명합니다. 부교재로 핵심노트를 함께 활용하여 놓치는 부분 없이 시험에 필요한 개념을 모두 꼼꼼하게 다룰 예정입니다.
4. 실제적 예시를 활용한 살아있는 경영조직론 학습 이론을 가장 잘 이해하는 방법은 나의 경험과 연결 지을 수 있는 실제적 상황을 예로 활용하는 방법입니다. 기업 현장에서 실제 근무하면서 겪은 경험을 바탕으로 쉽게 이해할 수 있는 실제적 예시로 딱딱한 개념을 쉽게 이해할 수 있도록 합니다. 지루하게만 느껴졌던 이론들이 좀 더 쉽게 다가올 수 있는 시간이 될 것입니다. |
Chapter 01 조직과 인간
Chapter 02 경영조직론 개관
Chapter 03 경영조직이론 발전과정
Chapter 04 지각
Chapter 05 성격
Chapter 06 태도
Chapter 07 학습
Chapter 08 능력
Chapter 09 감정
Chapter 10 스트레스
Chapter 11 가치관
Chapter 12 신뢰
Chapter 13 동기부여
Chapter 14 집단에 대한 기본지식
Chapter 15 의사소통
Chapter 16 의사결정
Chapter 17 권력
Chapter 18 갈등
Chapter 19 리더십
Chapter 20 조직개관
Chapter 21 조직문화
Chapter 22 조직설계와 조직구조
Chapter 23 조직개발
Chapter 24 조직변화
| No| | 강의명| | 무료보기| | 자료| | 강의시간 |
|---|---|---|---|---|
| 1회 1강 | 06월 14일 : OT | HIGH LOW |
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54분 |
| 1회 2강 | 06월 14일 : 켈리의 입방체 이론 p.86 | 49분 | ||
| 1회 3강 | 06월 14일 : 직무수행관련 성격 유형 p.113 | 52분 | ||
| 2회 1강 | 06월 28일 : 문제 (강의 없음) |
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0분 | |
| 2회 2강 | 06월 28일 : 2. 행동주의적 접근법 |
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53분 | |
| 2회 3강 | 06월 28일 : (3) 강화이론 | 47분 | ||
| 2회 4강 | 06월 28일 : 감정노동 | 50분 | ||
| 3회 1강 | 07월 05일 : 문제 (강의 없음) |
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0분 | |
| 3회 2강 | 07월 05일 : 동기부여 |
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50분 | |
| 3회 3강 | 07월 05일 : 맥클래란드 성취욕구이론 | 56분 | ||
| 3회 4강 | 07월 05일 : 효율성 임금이론 | 50분 | ||
| 4회 1강 | 07월 12일 : 문제 (강의 없음) |
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0분 | |
| 4회 2강 | 07월 12일 : 집단차원 |
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52분 | |
| 4회 3강 | 07월 12일 : 팀의 유형 | 45분 | ||
| 4회 4강 | 07월 12일 : 요하리의 창 | 42분 | ||
| 5회 1강 | 07월 19일 : 문제 (강의 없음) |
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0분 | |
| 5회 2강 | 07월 19일 : 제한된 합리성 |
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63분 | |
| 5회 3강 | 07월 19일 : 효과적인 집단 의사결정 기법 | 40분 | ||
| 5회 4강 | 07월 19일 : 권력의 원천 | 48분 | ||
| 6회 1강 | 07월 26일 : 문제 (강의 없음) |
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0분 | |
| 6회 2강 | 07월 26일 : 협상 |
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60분 | |
| 6회 3강 | 07월 26일 : 상황이론 | 53분 | ||
| 6회 4강 | 07월 26일 : 현대적 리더십 이론 | 27분 | ||
| 7회 1강 | 08월 02일 : 문제 (강의 없음) |
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0분 | |
| 7회 2강 | 08월 02일 : 서번트 리더십 이론 |
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58분 | |
| 7회 3강 | 08월 02일 : 구조 | 47분 | ||
| 7회 4강 | 08월 02일 : T&D | 44분 | ||
| 8회 1강 | 08월 09일 : 문제 (강의 없음) |
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0분 | |
| 8회 2강 | 08월 09일 : 문제해설 |
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51분 | |
| 8회 3강 | 08월 09일 : 조직 소퇴유형 | 53분 | ||
| 8회 4강 | 08월 09일 : 혼합형 조직구조 | 45분 | ||
| 9회 1강 | 08월 16일 : 문제 (강의 없음) |
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0분 | |
| 9회 2강 | 08월 16일 : 암묵지와 형식지 / 종강 |
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45분 |
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